Dagens organisasjoner opplever raskere og mer omfattende endringer enn noen gang tidligere. Dette setter betydelige krav til omstillingsevne og organisasjonens evne til å håndtere endring. Habberstad har en lang rekke kunder og referanser innen organisasjonsutvikling, og har ledet flere store endringsprosesser.
Organisasjonsutvikling defineres som endringen av en organisasjon fra en nå-tilstand til en definert ønsket tilstand. Habberstad bistår i de fleste tilfeller med analyser og arbeid for å definere nåsituasjonen og den ønskede tilstanden. Disse prosjektene er derfor ofte gjennomført som en implementering av en strategi utarbeidet av Habberstad, men også som enkeltstående prosjekter for å støtte en organisasjon gjennom større endringer og omstillinger.
Habberstads organisasjonsutviklings-prosjekter gjennomføres enten som en serie samlinger eller som en løpende prosess, avhengig av organisasjonens tilnærming og prosjektets størrelse. En vellykket endringsprosess vil gjennomgå følgende faser:
- Kartlegging/analyse innen områder som marked, interne prosesser, kostnader, arbeidsmiljø, medarbeidertilfredshet og utviklingsbehov
- Målformulering ved hjelp av verktøy som workshops, intervjuer og gap-analyser
- Forbedringstiltak gjennom aktiviteter som coaching, ledertrening og rådgiving
- Evaluering blant annet ved bruk av referansegrupper og feedback (kunder, medarbeidere)
Habberstad arbeider med organisasjonsutvikling som en prosess, med fokus på kontinuerlig forbedring. Vi gjennomfører slike oppdrag med en systematisk tilnærming til organisasjonen – basert på anerkjent metodikk og våre tidligere erfaringer.
Innenfor fagområdet organisasjonsutvikling, har Habberstad spisskompetanse på blant annet;
Noen av våre referanser innen området er:
