Utvikling og gjennomføring av strategiprosessen er en utfordring i de fleste organisasjoner. Det stilles stadig større krav til strategiske og operative mål på forskjellige nivåer i organisasjonen, og Habberstad erfarer at utfordringen ofte blir å formulere gode mål, som er både konkrete og realistiske. Våre konsulenter har gjennomført en rekke prosesser innenfor strategi- og forretningsutvikling, for både private og offentlige virksomheter.
Gode strategier utvikles som et resultat av en veldefinert prosess. Habberstad benytter en rekke ulike verktøy, og har en metode for strategi- og forretningsutvikling som tar utgangspunkt i 4 overordnede faser;
For å bevege en organisasjon mot et nytt felles mål, er det viktig at alle har en felles forståelse av nåsituasjonen. I denne fasen kartlegges og analyseres informasjon om økonomi, tjeneste-/produktområder, kompetanse, marked, etc., for å etablere et felles utgangspunkt for det videre strategiarbeidet.
En forståelse av organisasjonens mulighetsbilde, er viktig input til etablering av realiserbare strategiske målsettinger. Ulike deler av organisasjonen gir i denne fasen innspill på trender og muligheter innenfor definerte strategiske områder, med fokus på både interne og eksterne rammebetingelser.
Etter at en felles forståelse av nåsituasjonen og mulighetsbilde er definert, starter arbeidet med et strategisk fremtidsbilde. I denne fasen defineres, prioriteres og konkretiseres de viktigste strategiske målsettingene.
Basert på fremtidsbildet etableres en handlingsplan med konkrete aksjonspunkter, med tid, ansvarlig og målekriterier. Denne planen har en tidshorisont på 6-12 måneder, og definerer de viktigste aktivitetene organisasjonen må gjennomføre for å oppnå sine strategiske målsettinger.
Hele prosessen gjennomføres med et fokus på involvering, forankring og ansvarliggjøring, fordi en kritisk suksessfaktor for strategien er at hele organisasjonen er kjent med og føler eierskap til målsettingene.
Innenfor strategi- og forretningsutvikling har Habberstad kompetanse og erfaring innenfor en rekke områder, som;