Mange virksomheter behandler fortsatt beredskap som et teknisk støtteområde. Det gjør dem sårbare, som igjen betyr at de er svakt rustet når alvorlige hendelser oppstår. Effektiv beredskap er i realiteten et ledelsesansvar, det handler om prioriteringer, ressursbruk, rolleavklaringer, beslutningskraft og evnen til å navigere usikkerhet.
Gjennom arbeid i Forsvaret og senere med hendelseshåndtering ved Nasjonalt Cybersikkerhetssenter har jeg sett dette tydelig i praksis. Virksomheter som integrerer beredskap i strategi, virksomhetsstyring og og beslutningsprosesser står langt sterkere. I et stadig mer sammensatt trusselbilde, preget av cyberhendelser, geopolitisk uro og komplekse verdikjeder, er nøkkelen å forstå hvilke verdier som er kritiske, hvordan virksomheten faktisk henger sammen og hvilke avhengigheter som ligger i verdikjeder og leverandører.
Tekniske øvelser alene er ikke nok. Ledergruppen må gi beredskap en tydelig plass i ledergruppen og gi styret reell innsikt i modenhet og faktisk evne.
Når jeg snakker om integrert beredskap, mener jeg ikke flere planer eller mer dokumentasjon. Beredskap må kobles direkte til virksomhetens mål, prioriteringer og styringsprosesser, som målstruktur, rapportering og beslutningsfora. Det handler om å gi beredskap en tydelig plass i ledergruppen og gi styret reell innsikt i modenhet og faktisk evne. Konkret kan dette bety;
kartlegging av kritiske verdier og arkitekturforståelse
identifisere kritiske systemer, prosesser og ressurser
å kartlegge hvilke verdier som må beskyttes
god forståelse over verdikjeder og leverandøravhengigheter
å trene ledergruppen i beslutningstaking under usikkerhet
å ta i bruk øvelser aktivt for kontinuerlig forbedring
For å lykkes forutsetter det at beredskap tas videre inn i virksomhetsstyringen. I praksis betyr det at beredskap må ha en tydelig eier i ledergruppen, inngå i virksomhetens årshjul og følges opp gjennom rapportering. Styret må få innsikt i virksomhetens reelle evne til å håndtere hendelser. Det er ikke planene som avgjør utfallet, men organisasjonens samlede evne til å ta beslutninger under usikkerhet og fortsatt levere på sine kjerneoppgaver.
Våre konsulenter har bakgrunn fra både strategisk ledelse, informasjonssikkerhet og operativ gjennomføring, vi bistår virksomheter å setter beredskap på agendaen til styret og toppledelsen. Vil dere komme raskt i gang, ta kontakt med oss, vi har sikkerhetsrådgivere som kan bistå.