• Det finnes ingen forslag fordi søkefeltet er tomt.

Organsiatorisk kapabilitet gjør KI til konkurransekraft

Fra KI eksperimenter til målbar virksomhetsverdi

De fleste virksomheter bruker KI. Få klarer å skalere gevinstene. Mange virksomheter har allerede tatt i bruk kunstig intelligens (KI) gjennom Co-pilot, automatisering, chatbots og ulike KI-initiativer. Likevel opplever mange de samme utfordringene:

  • Gevinster forblir lokale
  • Initiativene er fragmenterte
  • Ansvar og eierskap er uklart
  • Risiko og etterlevelse er vanskelig å håndtere
  • Kompetansen utvikles for sakte
  • Effekten er utfordrende å dokumentere
  • Skalering uteblir

Vi hjelper virksomheter å gå fra enkelstående KI-initiativer til styrt, skalerbar og målbar verdiskaping.

51550ad6efd85833a50b55859255db9b (1)

Utfordringen er sjelden teknologien. Utfordringen er å gjøre KI til en integrert del av virksomhetens strategi, styring, organisering, kompetanseutvikling og gjennomføring.

KI handler om produktivitet

De kommende årene vil mange virksomheter oppleve økte forventninger, begrensede ressurser og knapphet på arbeidskraft. Den viktigste effekten av KI er derfor ikke nødvendigvis kostnadsreduksjon. Den viktigste effekten er evnen til å: øke produktiviteten, frigjøre tid til verdiskapende arbeid, styrke kvaliteten i tjenester og leveranser, forbedre beslutningsgrunnlaget, øke gjennomføringsevnen, utnytte kompetanse bedre.

KI er ikke en erstatning for mennesker. KI er et verktøy som gjør mennesker mer effektive.

Fredrik, Ingvild og Cathrine samspill

KI skaper ikke verdier i siloer

Kunstig intelligens skaper ikke verdi fordi virksomheten innfører nye verktøy. Verdien oppstår først når KI blir en del av hvordan virksomheten:

  • Setter mål
  • Fatter beslutninger
  • Utvikler tjenester
  • Gjennomfører arbeidsprosesser
  • Utnytter kompetanse
  • Leder og utvikler mennesker
  • Måler resultater
  • Driver kontinuerlig forbedring

De virksomhetene som lykkes best med KI behandler ikke dette som et IT-prosjekt. De behandler det som virksomhetsutvikling.

Et minimumskrav for å skalere med KI


For å lykkes med KI i stor skala må KI bli en del av virksomhetsstyringen. De som lykkes integrerer KI i:

  1. Strategi og målsetting

  2. Ledelse og beslutningsprosesser

  3. Organisering og roller

  4. Arbeidsprosesser og arbeidsflyt

  5. Kompetanseutvikling

  6. Styring og kontroll

  7. Gevinstoppfølging

Når KI blir en del av hvordan virksomheten styres går man fra eksperimentering til varig verdiskaping.

Les mer om Habberstads modell for ansvarlig adopsjon av KI

Hvor står dere i KI-reisen?

Nivå 1 - Eksperimentering

Enkelte piloter og initiativer
Copilot og andre verktøy tas i bruk
Begrenset koordinering
Uklare gevinster 


Typisk utfordring"Vi prøver mye, men vet ikke helt hvor verdien ligger."

Nivå 2 - Implementering

KI tas i bruk i flere deler av virksomheten
Gevinster begynner å bli synlige
Behov for styring og prioritering øker

 

Typisk utfordring"Hvordan unngår vi mange separate initiativer?"

Nivå 3 - Skalering

KI er integrert i vir virksomhetsstyringen
Gevinster måles systematisk
Ansvar og kontroll er etablert
KI brukes aktivt i drift og beslultninger


Typisk utfordring "Hvordan sikrer vi langsiktig verdi og konkurransekraft?"

 

Våre tjenester

Vi er ikke et teknologihus. Det finnes mange som leverer teknologi. Få hjelper virksomheter med å realisere verdien.Habberstad kombinerer kompetanse innen: Virksomhetsutvikling, organisasjonsutvikling, ledelse, strategi, transformasjon, endringsledelse, gevinstrealisering, styring og governance. Vi starter ikke med verktøyene. Vi starter med virksomhetens mål. Deretter utvikler vi organisasjonen, lederne, medarbeiderne, styringen og arbeidsprosessene slik at teknologien faktisk skaper verdi.

KI-modenhet og friksjonsanalyse

Få et klart bilde av hvor virksomheten står i dag, hvor den største friksjonen oppstår, og hvilke tiltak som vil gi størst effekt. Vi vurderer strategi, organisasjon, prosesser, teknologi, mennesker og gevinstrealisering - virksomhetens organisatoriske gjennomføringsevne. 

Les mer

KI-transformasjon og gevinstrealisering

Vi bistår å bringe dere fra strategi til gjennomføring:

og hjelper dere med å omsette KI-strategi til konkrete forbedringer, nye arbeidsmåter og målbare resultater.

Fokus er på å skape verdi gjennom organisasjonsutvikling, prosessforbedring og endringsledelse.

Typiske leveranser

    • Transformasjonsprogrammer
    • Endringsledelse
    • Organisasjonsutvikling
    • Prosessutvikling
    • Prioritering av KI-initiativer
    • Business case og gevinstrealisering

Fokusområder

    • Operasjonell effektivitet
    • Produktivitet
    • Automatisering
    • Nye arbeidsprosesser
    • Adopsjon og kompetanse
    • Målbar forretningsverdi

Operativt styringssystem/ "AI Operating Model"

Skalerbar og bærekraftig anvendelse av KI

For å lykkes med KI over tid må virksomheten etablere en struktur som sikrer tydelige roller, ansvar og styringsmekanismer.

Vi utvikler operating modeller som gjør det mulig å skalere KI på en kontrollert og verdiskapende måte.

Typiske leveranser

    • AI Operating Model
    • Rolle- og ansvarsmodeller
    • Styringsstrukturer
    • Beslutningsprosesser
    • Kompetanse- og kapabilitetsmodeller
    • KI Center of Excellence

Fokusområder

    • Organisering
    • Styring
    • Skalering
    • Samhandling mellom forretning og IT
    • Porteføljestyring
    • Verdirealisering

KI-strategi for styret og ledergrupper

KI er ikke lenger et teknologispørsmål. Det er et strategisk spørsmål som påvirker virksomhetens konkurransekraft, organisering og fremtidige forretningsmodell.

Vi bistår styret og ledelsen med å forstå hvordan KI påvirker virksomheten og hvilke strategiske valg som bør tas.

Typiske leveranser

    • Strategisk KI-rådgivning
    • KI-workshops for styre og ledergrupper
    • Strategiutvikling
    • Mulighets- og risikovurderinger
    • Investeringsprioriteringer
    • Beslutningsgrunnlag for ledelsen

Fokusområder

    • Forretningsmuligheter
    • Konkurransekraft
    • Risiko og regulatoriske krav
    • Organisatoriske konsekvenser
    • Investeringsbehov
    • Gevinstpotensial 

Les mer her om hvordan vi kan støtte deres styre eller ledergruppe

 

KI (AI) governance og Compliance

Trygg og ansvarlig bruk av KI

KI krever kontroll, dokumentasjon og etterlevelse av regulatoriske krav. Vi etablerer rammeverk som gjør det mulig å bruke KI på en sikker, ansvarlig og etterprøvbar måte.

Typiske leveranser

    • AI Governance Framework
    • AI EU Act-forberedelser og etterlevelse
    • Risikostyring
    • Kontrollrammeverk
    • Policyer og retningslinjer
    • Modellstyring og dokumentasjon

Fokusområder

    • AI EU Act / norsk KI-lov
    • Compliance
    • Risikohåndtering
    • Informasjonssikkerhet
    • Ansvarlig KI
    • Kontroll og revisjonsspor

Hva du som kunde oppnår

Virksomheter som lykkes med KI oppnår ikke bare teknologiske forbedringer. De oppnår forretningsmessige resultater:

Vi hjelper våre kunder med å realisere:

  • Fra fragmenterte KI- initiativer til helhetlig styring
  • Tydelig governance og ansvarsmodell
  • Dokumenterte produktivitetsgevinster
  • Bedre beslutningsstøtte
  • Høyere kvalitet i arbeidsprosesser
  • Større gjennomføringsevne
  • Redusert risiko
  • AI Act-etterlevelse
  • Styrket kompetanse og endringskapasitet
  • Bedre utnyttelse av medarbeidernes kompetanse
  • KI integrert i drift og ledelse

 

iStock-1186713969

Ta neste steg 

De neste årene vil ikke spørsmålet være om kunstig intelligens påvirker virksomheten. Spørsmålet blir hvilke virksomheter som klarer å omsette teknologien til produktivitet, gjennomføringsevne og konkurransekraft. De som lykkes vil ikke nødvendigvis ha den beste teknologien. De vil ha den beste evnen til å kombinere mennesker, organisasjon, styring og teknologi. Habberstad hjelper dere med å gå fra eksperimentering til skalering, på en styrt, trygg og verdidrevet måte.

Ta kontakt for en uforpliktende samtale om hvordan kunstig intelligens kan skape målbar virksomhetsverdi i deres organisasjon:

Snakk med våre fageksperter

Tom Strand

Tom Strand

Senior prosjektleder - Organisasjonsutvikling og transformasjon
Britt Scheflo

Britt Scheflo

Digital transformasjon, kommunikasjon, prosjekt- og endringsledelse
Erik Berg-Nielsen

Erik Berg-Nielsen

Virksomhetssarkitekt, strategi og ledelse

Idunn Soldal Herheim

Idunn Soldal Herheim

Senior prosjektleder, KI- og bærekraftsrådgiver
Se alle våre erfarne rådgivere